轻医美的概念一直被热炒，也有越来越多的经营者入局。但试水者、鲁莽型创业者多，秉承自己已经看清趋势的信心，先做再说的思想，做先行者，做成者少。因为想要经营好并能持续盈利需要考虑很多先决条件，比如市场环境，发展阶段，自身优势，商业模式等，而不仅仅靠勇气。轻医美创业需要有一套完整的医美三方转诊CRM管理系统! 医美三方转诊CRM管理系统查看管理顾客，随时查看顾客的当前状态，给合作机构进行派单等等一系列系统的管理。
现在入局轻医美是非常好的时机，但是在做决定之前，你需要先考虑一下是否具备以下三大前提：
1、资源储备
这里指的是客户资源，比如您开了5家生美机构，这就属于直接的客户资源，优质的大量的客户资源，可以有效的保证轻医美机构开设后的客户量。
直接客户资源，就是客户要在您自己手里，美业的相关资源，高端体检资源，生美老板资源等等，这都不属于直接资源，这种资源看起来很美好，实际操作过程中你会发现永远和你想象的不一样。
2、人才储备
如果您有非常有名气的医生，非常懂轻医美的运营操盘手，这都是容易成功的要素；
如果您是行业小白型的投资人或者您是从事技术的医生，又或者您在整形机构从事过非运营类的工作，请不要盲目自信，运营板块一定是轻医美机构开设以来以后非常重要的工作，这块儿工作做不好，机构很难做成功。
3、资金储备
轻医美的投资说大不大，说小也不小，如果您在一二线城市加上运营成本的支出，投资的成本还是很高的，开始之前你要有充足的资金准备，单纯想找几个人投资，几个朋友凑一点钱，劝您趁早打消这种想法。
轻医美业态入局很容易，门槛相对也不高，但是轻医美机构的竞争从开业那天起就已经开始。
如果没有想清楚前期的战略取舍，跟自身资源的匹配程度，仅仅靠勇气也很难成事，行业现状不是在红利期而是在创新期，不仅要有全局思维，还要有创新能力和品牌意识，在激烈的市场竞争中才可能分一杯羹。
